Lassen Sie einen Außenstehenden ohne jegliche Betriebsblindheit Ihre Ausgaben analysieren und Einsparungspotentiale erheben.

Kosten runter – Gewinn rauf !
Sie können nur profitieren !

Der erste Schritt dient einer akribischen Untersuchung des Kostenplanes, aufgesplittet in Einzel- und Gemeinkosten, um die aktuelle Kostensituation zu erfassen. Die Analyse beleuchtet sowohl die Strukturen als auch die Faktoren, die die Höhe der Kosten beeinflussen.

– In welchen Kategorien liegen die Ausgaben in einem akzeptablen Bereich und wo wird mehr Geld ausgegeben als nötig?
– Inwieweit existieren Einsparmöglichkeiten, ohne dass die Leistungsfähigkeit des Unternehmens darunter leidet? Weil die Potenziale oftmals schwer erkennbar sind, bedarf es deren Identifizierung.

Nach Aufspüren der Kostentreiber gilt der nächste Schritt der Kostenoptimierung. Unter Zugrundelegung der Ressourcen, betreffen die Maßnahmen in erster Linie Personal, Material, Anlagen und Fuhrpark. Nicht-strategische Kosten senken, erhöht die Effizienz der Organisation, steigert den Gewinn und sichert die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig