Ihr kaufmännischer Leiter hat gekündigt?
Der Geschäftsführer hat das Handtuch geworfen oder die Revision nicht überstanden?
Im Rechnungswesen ist Not am Mann?
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Auch wenn es gelegentlich der Praxis entspricht, springt der Interim-Manager nicht nur zur Sanierung eines Unternehmens ein. Außer speziell für Krisensituationen, liegen die möglichen Einsatzbereiche in allen Bereichen des Betriebes. Zur Planung, Steuerung und Fertigstellung von Projekten steigt die Nachfrage für „Manager auf Zeit“. Bezüglich Kostenanalyse und Kostenoptimierung bzw. Prozessanalyse und Prozessoptimierung nimmt Interim-Management derzeit sogar eine Schlüsselfunktion ein. 

Vorteile, die Interim-Management für Unternehmen bietet:

– schnelle Problemlösungen
– Höchstmaß an Flexibilität
– Überbrücken von Vakanzen
– Fachwissen und Fachkompetenz
– den Blick unbeirrt auf das Erreichen festgelegter Ziele gerichtet
– neue Impulse
– Nutzung von Verbesserungspotenzialen
– Umstrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen

Erfahrung, Belastbarkeit, autonomes Wirken und sich rasch in neue Situationen einarbeiten können, machen einen erfolgreichen Interim-Manager aus.